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            工程管理部

            時間:2022年03月24日

            作者:

            工程管理部職責職權

            一、工程管理部職責

            (一)負責項目技術文件和資料的管理和控制。嚴格按照管理程序標準對所屬項目的技術工作進行監督和檢查。

            (二)負責編制本項目的年度工作計劃并監督實施。

            (三)協助所屬項目的技術部門進行施工圖紙的審核工作,為所屬項目提供技術支持。

            (四)參與編制所屬項目的實施性施工組織設計,為實現工期、降低成本、提高質量、安全生 產提供合理方案,參與重難點工程的技術攻關。

            (五)制定施工項目的施工工藝和操作方法,掌握施工中各種技術數據,解決工程施工中的技 術問題,提高施工水平。 

            (六)參加本項目定期組織的質量大檢查,對所屬項目的分項、分部、單位工程檢驗評定工作 進行指導。 

            (七)參加質量事故的調查和處理工作,對工程質量中出現的大、重大質量事故和缺陷提出加 固補強措施。 

            (八)積極推廣應用新技術、新工藝、新材料,及時總結施工生產中的技術成果。 

            (九)負責組織本公司技術人員的業務學習和技術培訓,對所屬項目及施工隊人員進行質量與安全教育,組織開展QC(注:是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業的經營戰略方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目標的組織起來,運用質量管理的理論和方針開展活動的小組。簡稱QC小組)小組活動。 

            (十)負責在建工程的質量、進度的監督。

            (十一)負責收集工程中標通知書、施工合同、竣工驗收鑒定書等相關資料,并及時整理歸檔。

             

            二、工程管理部職權

            (一)有權教育、批評部內部成員,對有貢獻的員工建議獎勵,對違反紀律和工作不聽指揮的成員,有權提出處理意見并及時與主管領導匯報。

            (二)有權制止違反技術標準和技術管理制度的人和事、對制止不聽者,有權提出處理意見并向主管領導匯報。

            (三)在工作中遇到的困難,要及時與領導匯報,解決好工作上的困難。

            (四)有權對全公司技術人員組織業務學習和部內人員進行考核評定。

            (五)有權下達設計、工藝等技術準備任務。


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